ロレックス腕時計製品と企業社会責任の公益
ロレックスの生産量は有限で、
タグ・ホイヤー スーパーコピー1年の生産高は完全に業界の見積もりによって、生産70万匹ぐらいで、この数字は市場の実際的な需要に満足できません。この理性もロレックスは永遠に市場最大にしないで、しかし市場の最高の約束をします。
1960年今、ロレックスの時計は創立者のハンスの後で、3世代の指導者だけを経験しました。彼らはこのようにしているという理念に基づいて、そのような外見は剛毅、精力的な。ロレックスは、すべて普遍的な商業のルールを拒否することを拒絶して、彼らは創始者の夢の中に固守て、精確と長持ちする時間の時間の表現を通じて。
ロレックス時計
ロレックスは不変で控えめで、世界の指導者だけがメディアに対して話すことができて、たとえこのように、彼は普通はすべていかなる取材も受けない。ロレックスの哲学は:私たちは、製品を製品に言いに行くことを言いません。しかし決して代表しないで幽谷を出でて喬木に遷る、スポーツと芸術のほか、ロレックスの公式サイトでは、制品と企業の社会的責任の公益活動が半分ずつ。して偉略賞、創意推薦資金計画、
ロジェデュブイスーパーコピー芸術展と教育計画を構成しました。ロレックスブランドの1つの重要な部分。
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